三、创新汽贸、房地产，走多元化之路

   关于汽贸，邯运集团用八年的时光演绎了一段从无到有，由弱到强的历程，通过不断调整产业结构，将司属两个修理厂合并、建成邯运集团汽车园区起步，到目前已取得41个品牌汽车经销权、14个4S品牌店，并投资建设了占地100余亩的富华专用车制造公司，进入了汽车改装和专用车制造领域。经营业务从单纯修理转型到汽车销售、综合服务，形成了从车辆销售到配件、维修、装具、二手车交易、车辆改装、专用车制造、车辆检测为一体的产业链条。2009年汽车销售量达到13000余辆，成为区域市场实力最强的汽贸企业。

  房地产领域，邯运集团充分发挥集团土地资源优势，实施滚动开发策略，向产业化方向发展，相继开发建设银河小区、紫光苑小区、东方绿城等住宅工程，初步实现了邯运跳出运输搞经营的战略构想。

  除了客运、物流、汽贸、房地产基础业务外，邯运集团在多元经营也有了良好的开端，除汽车改装及专用车制造外，城市夜景亮化、车用燃气等一批新兴项目相继投产，开辟了集团公司新的产业领域。集团四大业务板块做实做强，有限多元化发展取得突破，有力支撑着企业效益的持续快速增长。

   回首邯运集团改制后的跨越式发展，胡新平总裁进一步指出：集团八年来的快速发展，得益于我们始终坚持了“真诚、执着、创新”的企业精神，得益于发展第一的经营思想，得益于企业发展战略和经营策略的持续创新。展望未来，邯运集团再次实施发展战略创新，在其《2011—2016年倍增发展规划》中确定了新的“2+2”发展战略和发展思路，即：做实客运、地产租赁两大基础业务，突破物流、汽贸两大主导业务。客运，在巩固拓展现有市场的基础上，大力度开发农村客运市场，对区域线路实施公交化模式改造。房地产开发，先以内部土地开发为主，不断加大外部开发力度，逐步形成地产开发带动商业开发、商业开发带动物业出租发展的经营模式。以两大基础业务保障企业稳定发展。物流围绕产业物流和网络物流，提升服务功能，进入高端物流领域，寻求新的突破。汽贸通过深化资源整合，创新经营模式，立足邯郸市场，择机走出邯郸，实现集约化、规模化、网络化、连锁化经营。以两大主导业务增强集团盈利能力，实现新的跨越发展。按照新的发展战略和发展思路，到2016年，集团年营业收入达到50亿元，利税达到3亿元以上，比2010年翻一番；规划中期，实现企业上市；集团整体进入全国道路运输企业前列。