固特异公司目前深陷于下行的经济周期，该公司将继续进行长期的成本削减，以此应对市场萎靡的需求，减少库存水平，重新获取市场份额。

   在今年的2月18日，该公司对外已经公布了一个高度整合的计划，该计划分为三个部分。公布该计划的目的是为了针对目前一些不良的经营现状提出策略，在2008年，公司共损失7.7亿，而在第四季度，公司就损失3.3亿美金。

   该项计划包括，准备在2009年裁员5000人，而在2008下半年公司在全球已经大幅削减了大约4000个工作岗位，另外，该计划还准备在全球冻结工资和奖金，并且进一步大幅削减产能。

   总体而言，固特异希望在2009年能够削减大约7个亿的经营成本。该公司的董事会主席和首席执行官Robert J. Keegan先生在今年2月18日的举行的公司股东大会上谈到，该计划在2006年年初的时候就开始实施了，这是一个长期成本削减的计划，计划的整体目标是削减25个亿的成本。在本次股东大会上，公司公布了第四季度和全年的财务数据。

   Robert主席谈到，由于市场需求的进一步降低，ô我们现在正在执行一个激进的策略，削减轮胎的生产产能，削减成本，并且调整投资，以更好应对目前低迷的市场ö。他还谈到，在2008年，该公司已经采取了几项缩减的措施，比如产能削减和裁员，以及关闭工厂等，这为公司能够在2009年和2010年能够进行缩减计划创造了平台。

   2009年，固特异还有还有一些其它的主要措施，包括执行新的成本控制措施以消除一些不必要的开支，采购方面也采取进一步措施，降低原材料和非直接物料成本，并且在未来两年，全球范围内，削减1500套到2000套的产能。

   在二月初，该公司宣布计划在亚洲和拉丁美洲削减一些还未关闭工厂的部分产能;在今年年初更早前，公司也曾宣布在北美继续减产，减产范围再次增加，增幅达50%以上。

   该公司还宣布，公司已经关闭Radford市的橡胶密炼工厂，并且把该工厂的产能转移到了纽约州水牛城，也裁掉了工厂的12小时计时工人和带薪工人。在去年12月，公司曾经裁掉31个工人。

   促进销售增长计划

   Keegan先生告诉记者，为了能够扩大销售，固特异准备针对一些主要市场，在今年推出50款新轮胎。新的产品拥有更丰富的产品组合，并且有实效的创新将帮助固特异重新占领市场，Keegan先生对此评价为ô无可比拟的全球供应。

   固特异公司计划的另外一个部分是执行与现金流相关的措施，包括，把资本支出削减到7亿-8亿之间;减少库存水平，库存减少超过5亿美元;同时，积极推进非核心业务的出售。

   公司透露，在去年第四季度，尽管固特异品牌的市场份额增加，但是该公司的总销售额跌幅为19.9%，降到41亿美元。

   在2008年，公司的亏损达到7.7亿美元，而在2007年公司的净收益就到达了6.02亿美元，这包括了来自公司曾经所持有的工程产品业务做贡献的税后收益5.08亿美元。

   公司在2009年的销售目标是195亿美元，这与公司历史最高年销售收入，即2007年的196亿美元，只少1%。在2008年，该公司在轮胎产品销售数量和T&WA轮胎安装业务两个方面的销售下滑了8.5%，这导致了2008年的公司总销售额降到了130亿美元，T&WA轮胎安装业务在2007年的销售额是6.39亿美元。

   在今年二月初，公司的副总裁兼首席财政官Darren Wells先生介绍，固特异公司一直都面临着原材料成本过高的问题，与2007年相比，原材料成本大约上升了13%，而且他估计，整个2009年的第一季度估计还要继续上涨。

   北美轮胎业务亏损

   固特异公司披露，北美轮胎业务2008年销售额为83亿美元，与2007年的销售额下滑了8%，这主要原因是因为整个销售数量下滑了17%，这反应了行业内的需求下滑。北美轮胎业务2008年的盈利是4.25亿美元，而2007年该业务的盈利是5.82亿美元。

   在另外一方面，固特异公司的亚太地区、拉丁美州、欧洲和中东以及非洲轮胎业务在2008南全年销售数据也出来了，公司在欧洲、中东和非洲的轮胎业务的运营收入降低，但是拉美和亚太地区的轮胎在运营利润上都有增加。

   CRT投资集团(CRT Capital Group L.L.C.,)的分析师Kirk Ludtke先生告诉记者，现在CRT投资公司已经降低了固特异公司的收入预期和现金流的数量，这表明，固特异公司现在面临着比预期更低的市场需求，以及比预期更高的材料成本。

   这家投资公司已经改变对固特异股票操作的意见，从原有的建议买入，改变为持有，尽管该分析师认为CRT投资公司仍然认为固特异公司的远景仍然是正面的。

   Keegan先生说，由于目前经济环境的问题，固特异公司仍然保留可变成本和管理成本不变，这是在经济环境不顺利的情况下，这是能否存活的关键。说，他对公司能够在经济环境好转后复苏非常有信心。

   他强调：ô特殊时期需要特殊手段ö。他宣读了固特异公司的七大战略驱动因素将把公司的发展提高到另外一个水平。

   但是，他也坦言，如果世界经济进一步恶化后，固特异还需执行其它的成本缩减计划以应对困难的时局。