2015年6月26日，玉柴股份在动力大厦三楼会议室召开EAP项目启动会，隆重启动EAP项目。这标志着公司重视员工价值、塑造员工阳光心态、关注员工幸福成长的人文关怀建设迈上新的台阶。

会议现场

　　公司领导吴其伟、宁兴勇、钟玉伟、陈宁斌、覃小红、陆玉明、李天生、陈卫国、陈世俊，以及盛心阳光首席督导李培忠等出席了会议，各单位政工工作负责人、企业文化专员共150余人参加了会议。会议由党委副书记叶斌主持。

　　员工帮助计划（EmployeeAssistanceProgram，缩写为EAP）起源于二十世纪初的美国，经过长期的发展，它已演变成为组织机构设立的一套完整的服务计划，同时为企业的组织结构、管理人员及员工（包含他们的家属）提供有关心理与行为健康方面的“组织管理咨询”、“管理者咨询”、以及“员工心理辅导”等服务。通过专业人员的调查与诊断、建议与指导、教育与培训、咨询与辅导等服务形式，帮助员工解决各种心理和行为问题，有效降低员工心理风险，提高个人绩效和生活质量，从而提升组织整体效能。

吴其伟（右）、李培忠（左）共同为EAP项目揭幕

　　盛心阳光公司服务运营经理郑舒文介绍了玉柴EAP项目实施计划、EAP网络服务平台。玉柴股份EAP项目总体实施计划分为导入、巩固和深化三个阶段，每一个阶段都设有具体的衡量指标。项目实施时间从2015年6月持续到2017年5月，其建设目标是要实现“四个一”，即培养一支专业队伍、形成一套工作机制、掌握一套技术工具、建立一个实施平台。另外，玉柴EAP项目的服务不仅可以在网上获取，还可通过微信客户端获取。

叶斌代表玉柴员工拨打了400-650-6605热线电话

　　启动会还举行了拨打玉柴员工幸福热线电话的仪式，叶斌代表玉柴员工拨打了400-650-6605热线电话，该热线电话每天24小时为玉柴员工提供心理帮扶服务。

　　吴其伟、李培忠共同为项目揭幕。吴其伟在揭幕仪式上讲话，他说，由于中国人性格的内敛、企业发展面临的转型冲击，以及来自工作、生活各方面的困惑，都会给我们造成心理问题。现在，公司启动EAP项目，非常及时。项目的开展可以给广大员工创造幸福感，提升幸福指数。这无论是对企业的发展，还是对家庭的和谐，都是十分有意义的事情。

　　对于EAP项目持续推进，吴其伟提了三方面的要求。一是要提高认识，认真实施。各级领导要提高认识，认真配合公司实施小组系统地去组织和推进。二是要加强宣传，营造氛围。EAP是一个很好的工具、平台，一定要把它建立起来，让员工积极参与进来，借此培育我们员工阳光的心态。三是认真学习，提升技能。当前，做好内部EAP专员队伍建设。各层次的管理干部都要加强学习，经营班子成员也要参与进来。

　　李培忠还给大家做了题为《用正能量拥抱幸福》的专题讲座，他以幸福能否控制开题，通过趣味性的案例，引导学员思考，使学员在循序善诱的讲解中受到启发。讲座得到了员工的积极参与。