安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。依据全员安全管理的模式，安全行为体系应该包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设。企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化；操作层自觉遵章守纪，安全自律的行为和规范，形成班组员工的安全文化。

   一是通过丰富多彩的教育活动，让安全理念固化于心，增强安全责任意识，对安全认识有“要我安全”提高到“我要安全”的意识程度。

   二是通过相应的规章制度规范人的行为符合安全生产要求。规章制度的建立对于每个企业来讲，已经基本完成，但在完善跟进方面存在问题。经验告诉我们，规范人的行为途径必须是：以完善的管理制度为前提、以规范的操作流程为基础、以科学的监管流程作保证、以持续改进与奖惩制度为手段。实践证明，在安全管理过程无论以上那个环节出现问题，都会导致管理链接不完整，规范人的行为缺乏力度而达不到应有的管理效果，员工自律安全的行为和规范很难实现。因此在规章制度的建立方面要考虑其持续和改进问题。我集团公司的安全管理“4556”法则就是一个很好的说明，即隐患治理做到了“四个到位”:组织到位、计划到位、措施到位、治理到位；安全始终抓好“五查五看”：查思想，看安全第一的意识是否真正到位；查预防，看安全预防、应急措施是否完备；查制度，看执行的管理制度是否严格有效；查隐患，看检查中发现问题是否坚决整改；查事故，看是否按四不放过原则处理；对重点班线车辆监控实行“五报告制”：发车前的报告；到达目的地后的报告；返程的报告；途中运行的报告；回站后的报告；日常工作坚决贯彻“六个百分之百”：司乘人员的安全学习；营运的安全车辆检查；车辆的二级维护率；车辆的冬防物质配备率；驾驶员的资质审查合格率；“三品”检查的到位率达到百分之百。通过“4556”安全管理法则的坚持，从管理者到员工的安全行为规范在工作中便可以自然形成。

   三是通过各种安全培训考试，如：上岗前规章制度的培训、应急演练，工作后的员工继续再教育包括修改完善的法律法规文件和公司管理制度等，规范各类人员在操作中技能要达到安全要求，确保实现人的本质安全化。

   4.构建安全文化物质体系，为员工创造良好的工作环境。

企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全物质和员工在生产过程中的良好环境氛围，是加强安全文化建设的物质基础。经济社会的快速发展，科技的兴起与发达，一方面为我们的安全提供了科技手段，如道路客运的GPS全球定位系统的监控管理，实现了安全管理历史性的突破，客运安全管理可以全程动态监管；另一方面也为安全管理提出了新的挑战，这就要求我们要与时俱进的更新安全硬件的投入，如智能化“三品”检查仪、智能化车辆安检台、车辆GPS监控平台、信息管理系统的建立、车辆环保技术的更新办公场所的综合环境布置等等，同时企业可以通过对设备设施的定期或不定期的检查，认真的评估以及技术改造，达到安全技术标准，使车辆始终处于