三、更好的发展汽车客运行业

　　影响汽车客运行业发展的主要因素是：客运企业需要高素质的一把手、要有人才优势、政策优势、信息优势、资金优势、团队合作优势、公共关系优势、车辆优势、企业文化优势、阳光管理、开源节流、尽可能应用现代化管理方法、提高平均车日行程、提高行程利用率、提高座位利用率、增加车辆平均座位、采用拖挂运输和接驳运输、尽可能应用现代化管理方法。

　　(一)、确保有好的机制选好一把手

　　无数的事实证明，一个好的一把手，英明的领导，对于汽车客运企业的发展起着决定性的作用。选好一把手要靠科学的机制，不能靠长官意志，不能靠关系学。要高标准制订一把手任职条件，公开、公平、公正的选举产生。

　　(二)、要有人才优势

　　任何事物的发展,人的因素始终处于首要位置。有了人才，可以无坚不摧，无往不胜。世间万物，物竞天择，人的力量始终数第一。人始终是世界的领导和统治者。由此可见，人才的重要性是影响事物发展因素中最重要的、处于首要位置的影响因素。我们强调选好一把手也是这个道理。

　　客运企业要拥有的人才优势，应该是团对优势。术业有专攻，隔行如隔山。只有各个专业的人才形成人才团队优势，才能更好的使汽车客运行业得到快速发展。

　　(三)、政策优势

　　“政策和策略是党的生命”。制订正确的政策，始终是汽车客运行业发展的重要影响因素。政策是我们事业发展的生命线。计划经济体制转化为市场经济体制的政策就深刻而长远的影响过我国的汽车客运行业的发展。改革、开放、搞活、国营、集体、个体一起上的政策，曾经使我国乘车难的问题，迅速得到解决。政企分开的政策，就极大的解放了汽车客运企业的生产力，使我国的汽车客运事业得到快速发展。汽车客运行业要得到好的发展，科学而合理的正确的政策是重要保证。

　　(四)、信息优势

　　共产党打天下信息制胜是法宝，诸葛亮运筹帷幄，决胜千里之外靠的也是信息。古往今来，关于信息制胜的历史故事数不胜数。当今社会，是一个信息化的社会，是一个信息爆炸的社会。没有被专业分析和解读的信息系统，就无法在当今的激烈竞争中获胜。

　　要在激烈竞争的当今汽车客运市场获得好的发展，必须建立专业的信息机构，为领导和决策提供经过专业分析和研究的重要的信息资源。要取得事业的发展和胜利，必须有“千里眼，顺风耳”。

　　(五)、资金优势

　　汽车客运行业是资金回收期最短的行业之一。这是由汽车客运行业生产和消费同时进行、产品没有储存阶段的特点决定的。因此，汽车客运企业，一般并不存在现金回收的困难，也并不缺乏现金流。只是在合作的汽车客运站和企业间，局部的存在资金结算关系。

　　资金优势主要指的是企业的现金流有保障，并且有充分的发展资金。以便于企业扩大再生产和资本运作。

　　(六)、团队合作优势

　　团结就是力量，家和万事兴。所谓团队合作优势就是1+1>2，使团队形成合力。始终不一沿着正确的团队目标前进。

　　(七)、公共关系优势

　　建立健康和谐的企业公共关系将使企业得到较好的发展。没有良好的社会公共关系，企业的发展将寸步难行。

　　(八)、车辆优势

　　客车是汽车运输企业最主要的生产工具。正确的选购客车，对于汽车客运企业的发展至关重要。客车选购正确，企业终生受益，选购错误，贻害终生。车辆的选择就决定了经营结果。“男人怕入错行，女人怕嫁错郎”，讲的就是这个道理。

　　(九)、企业文化优势

　　良好的企业文化是深刻的企业发展生产力和源源不断的动力。比如：企业的用人标准、愿景、目标、使命、价值观、企业精神、理念、方针等。

　　优秀的企业文化应该有利于企业建设团结一致的团队，形成促进企业发展的强大合力，为企业发展提供强大的精神力量，为企业发展提供创造力，建设和谐、愉快的工作环境。

　　(十)、阳光管理

　　万物生长靠太阳，企业发展必需依靠阳光管理。企业管理的目的主要是开源节流，提高企业经济效益。而企业管理中常见的“跑、冒、滴、漏”“投机取巧、假公济私、消极怠工”等错误、丑陋的损害企业利益的行为，最怕见阳光。只要实行阳光管理，我们就可以事半功倍，提高企业管理水平、提高企业经济效益。

　　(十一)、开源节流

　　要发展汽车客运行业，必须提高汽车客运企业的经济效益。主要从开源节流两方面采取措施。

　　1、由汽车客运产量的数学模型可知：

　　统计期产量=日历天数×工作率×平均车日行程×行程利用率×座位利用率×平均总座位×座位利用率×(1/1-拖运率)×单位票价。

　　实行拖挂运输和接驳运输的实质是增加平均座位和提高实载率，因而可以提高运输经济效益，是发达国家早就已经实行的科学方法。

　　上述数学模型中提高工作率、提高平均车日行程、提高行程利用率和座位利用率、增加平均总座位、提高座位利用率和拖运率、提高运价都可以增加汽车客运企业的收入，为汽车客运行业的发展，增加发展资金和发展后劲。

　　2、严格控制成本，实行全面企业管理预算。

　　实行年初按年度严格的收入和成本控制管理目标预算，并制定科学的管理流程和审批流程。按季度召开经济活动分析会，分段推进，年终算总帐，对照检查收入和成本目标管理结果。按照全面质量管理的方法，不断提高管理水平。

　　(十二)、尽可能应用现代化管理方法

　　全面推行经济责任制、全面计划和目标管理、全面质量管理、全面经济核算、运用统筹法、优选法、系统工程、价值工程、量、本、利分析、看板管理等现代化管理方法和理念。一定会给汽车客运行业的发展带来巨大的进步，带来好的经济效益。

　　我们相信，只要按照上述方法实行，我国的汽车客运行业一定会得到长足进展，取得更大的进步。我国的客车制造业也一定会水涨船高，得到更好的发展。