刚刚完成对美国锂电池龙头企业A123收购，万向集团董事局主席鲁冠球没有给自己和万向稍作停顿，便踏上了2013年的新征程。“2013年，万向要做三件事。”鲁冠球近日表示。

　　他所指的三件事，一是加快万向全球汽车零部件产业平台构建，提升中国汽车零部件在国际市场的布局和地位；二是在将国外在清洁能源领域的先进技术与国内企业对接整合，发挥新的优势；三是增强金融服务实体的能力。

　　中国市场正成为国际知名汽车厂商的必争之地，自二十世纪八十年代开始，万向通过在美国的投资收购、股权置换等，已经进入了他们的体系，融合了他们的技术和管理。鲁冠球说：“如果不进入他们的体系，汽车厂不信任你。”“我们投资美国的企业，这些企业在德国、日本、韩国都有企业或合作，现在他们都想进入中国市场，万向通过与他们的合作，把中国制造与国际资本、技术和管理进一步融合，不仅进入国际知名汽车厂在中国的体系，更进入他们的全球体系，把国内的传统汽车零部件推向国际市场的更高端。”他如是解释今年坚持做第一件事的原因。

　　2013年，鲁冠球对清洁能源的执着一如既往，所不同的是经过十几年的准备、积累，万向清洁能源产业布局越来越清晰。对今年要做的第二件事，鲁冠球表示，尽快把投资收购的清洁能源企业，把他们的先进技术与国内企业全面对接整合，形成万向清洁能源中国投资、美国技术、全球市场的运营机制，尽快产出效益。

　　万向这两年投资收购了5家美国新能源企业，这5家都是美国能源部资助的企业，都有国际领先的技术，特别是美国A123系统公司。现在万向正在进行资源整合，比如A123跟上汽有一家合资企业，上汽电动汽车的电池都由A123提供。现在A123在这家合资企业的股权转给万向，万向正在和上汽洽谈未来合作事宜。这只是其一。万向同时还会将A123在常州的六个工厂进行整合，使其成为一个总厂，两个生产基地。

　　他还进一步分析，凡事都要辩证地看，A123破产有它的不足，也有它的价值，万向收购就是要保留它好的东西，吸收其精华，然后与万向的资源组合，取长补短，扬长避短，最后产生增值效应，实现共赢。

　　面对金融服务实体经济这第三件事，万向已建立了一定基础。2012年，万向投资的民生保险获批成立了民生通惠资产管理公司，万向信托也在2012年正式开业。“金融如果建立在沙滩上，搞衍生产品，必然造成泡沫，不可持续；实业如果没有金融支持，发展会遇到瓶颈，难以在国际市场上形成竞争力。”鲁冠球这样诠释万向集团为何想方设法涉足金融业的理由。在他的计划里，2013年万向会利用已经掌握的金融资源，去做两方面的事：一是提升传统产品价值；二要促进清洁能源产生效益。

　　鲁冠球认为，这三件事都是围绕着中美融合展开，因为“抓住美国就能抓住全球市场，而稳住中国市场就能稳住企业”。他表示，现在万向已经形成了零部件与清洁能源并进、国内与国外资源互补、眼前与长远贯通的格局，万向要抓的就是全球化的产出，国际化的效益，继续将“奋斗十年添个零”进行下去。