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潍柴以“三个保障”为创先争优立足点

2011-09-27 作者:ym 来源:客车网[www.chinabuses.com ]


   二是弘扬首席专家张纪元的“拔尖”精神,为项目创新树立标杆。公司劳模、首席技术专家张纪元,凭着“不服输、不言败、肯登攀”的“拔尖”精神,在合资公司明确放弃产品升级研发的情况下,带领他的团队,坚定信念,自主攻坚,攻克了小排量柴油机两气门技术达到欧Ⅲ排放的技术难关,实现了合资产品在性能、排放、适用范围等方面的全面升级,完成了国外咨询公司认为“不可能完成的任务”,实现向合资公司的技术输出,创收产品研发转让费6070万元,在我国内燃机产品开发领域,首次赚了外国人的钱。集团党委抓住这一典型,在全体技术人员中开展“研发创新争先进,技术进步做先锋”活动,全力推进项目技术创新。目前公司已成立新能源技术中心、电控技术研究所、动力总成研究所,对电控技术、后处理技术、增压系统技术、滤清技术等方面开展课题研究。自活动开展以来,完成技术创新项目207项,逐步掌握了蓝擎发动机国Ⅳ、国Ⅴ关键技术。


   三是发扬优秀党员郭圣刚的“钉子”精神,为员工创新树立标杆。郭圣刚既是公司的优秀党员,也是省“先锋党员”。他在自己的岗位上,发挥党员“善于挤、敢于钻”的“钉子”精神,克服了学习资料少、无经验可借鉴、子女幼小无人照顾等学习和家庭困难,自学掌握了三维设计工具和理念。在企业T项目开发过程中,他将所学运用到设计中,并通过自身转化,把国外的先进设计方法移植到企业研发体系中,搭建起了适应企业研发的三维设计开发平台,并以三维设计为基础,打造了一条高效而又富有竞争力的产品设计链。2011年“七一”被省国资委授予省管企业“优秀共产党员”。集团党委借助评选表彰,把他的先进事迹在全体员工中进行广泛宣传,带动全员参与技术创新。在他的带动下,集团技术人员共提合理化建议934项,被采纳725项,其中科级以上领导干部提报有效提案640余项;举办科技论坛15期、脑力风暴15期;在产品设计,机械开发,性能优化等方面节约成本近1.1亿元,较上年提升23.5%;荣获专利82项,较上年提升100%。


   三、推进人才战略,营造科技创新磁场效应。


   科技的灵魂在创新,活力在改革,根本在人才。没有人才支撑,科技创新就是无源之水,无根之木。集团党委深刻领会“创先争优”的实际内涵,从企业国际化战略层面推进企业人才战略实施。坚持把凝聚高层次人才作为落实党管人才原则的重要举措,发挥党组织优势,使高层次人才“引得来、留得住、干得好”,让各类人才在企业内和谐共生,磁场共振。着力打造一支在关键领域、重点岗位的科技人才队伍,营造企业科技创新的“磁场”效应。


   一是放开视野“引人才”。集团党委把创先争优的理念融入人才引进工作,解放思想,打破束缚,坚持海纳百川,以全球化的视野,千方百计把具有不同文化背景、不同知识结构、不同职业经历的高层次人才吸引来潍柴。在人才引进上敢投入、舍得花钱。在前期引进43名海外人才的基础上,2010年通过市场化运作,公司招聘曾在通用、卡特、康明斯等世界500强公司任职的技术、管理专家韩尔梁、李大明、胡广地、朗莫尔4名高端人才,分别担任新能源、电控、后处理、发电设备等核心领域的技术、管理专业带头人。他们带来了国际先进的研发理念,帮助企业建立了完整的产品研发流程,实现了与国际先进水平的接轨。


   二是注重激励“用人才”。人才引进来,还要用得好。集团党委抓住创先争优的有利时机,为引进人才创造环境、布置任务,在关键领域和重点岗位发挥他们的技术优势,带动本土人才技术创新,实现“土洋结合”“1+1>2”。同时党委把组织人格化,把党的温暖物化为对技术人员的关爱。技术人员讲奉献不“要”,但组织上不能不“给”。坚持物质激励与政治激励并重,每年拨出1000万元重奖优秀创新成果和创新人才,优先推荐表彰优秀创新团队和拔尖人才,并给予相应的荣誉和政治地位,引导他们比本领、比奉献、比业绩,激发他们投身科研、引领发展的热情。在集团技术人才中,1人被列入国家海外人才创新创业“千人计划”,23人被评为省级以上先模人物,11人享受国务院特殊津贴,6人被聘为“泰山学者”岗位特聘专家和全省有突出贡献的中青年专家,3人被评为潍坊市“鸢都学者”和拔尖人才。


   三是千方百计“育人才”。集团党委大力倡导“包容、沟通、责任”的文化理念,党委书记、董事长谭旭光同志在企业内部OA网开通《董事长博客》,设立专栏,亲自与技术人员互动,搭建起了与技术人员沟通交流的桥梁和纽带。目前,董事长博客已经成为技术人员畅想远景,交流思想,揭露问题,建言献策的交流平台,日点击量达到6000人次以上。引导各类人才互相学习、取长补短。同时集团党委结合企业感恩年活动开展,在技术人员中倡导感恩文化,设立感恩文化墙,使感恩理念在技术人员中入脑入心,增强技术人员的凝聚力和归属感。并且集团党委把加快人才成长,增进与外界专家学者的学术交流,做为创先争优的重要内容。2011年6月份,在工业园新研发大楼召开了首届学术年会。就柴油机后处理技术、新能源技术等11项前沿技术,邀请天津大学、北京理工大学、山东大学、浙江大学、北方内燃机研究所等12家院所的专家教授作为报告嘉宾,与企业技术人员进行学术交流,为技术人才搭建了知识碰撞的舞台,集团700余名设计、研发人员参会,年会共征集学术论文368篇,实现了企业学术研讨的重大突破。


   深入开展创先争优活动,对我们来说是一次加快发展、提升核心竞争力的重要契机。我们坚信,在省国资委党委、重工集团党委的坚强领导下,潍柴集团党委有信心有决心带领全体党员干部及员工以更加饱满的热情,以创先争优的精神和行动,推动科技创新,加快技术进步,实现企业科学发展、和谐发展、快速发展,努力争做全国先进典型。

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